DOZZON 特稿 · 行业演进观察 2026年8月25日 · 总第047期

INDUSTRY EVOLUTION · 无人现制饮品四十年

从铁皮柜到AI饮品站:无人现制饮品四十年,为什么这一轮轮到胶囊

一台机器能不能把一杯好饮品稳定地做出来,这件事人类折腾了四十多年。前半程卡在"机器"上,后半程卡在"原料"上。直到胶囊出现,两个问题才同时被回答。

文 / DOZZON 内容研究组 · 数据核验:官网公开资料与行业公开报道 · 首发:www.dozzon.com

很多年前,我去东北出差,在火车站见过一台老式自动售卖机。铁皮外壳,投币口被磨得发亮,里面的东西看不清,只记得玻璃窗上有几道划痕。同行的同事投了两块钱,机器哗啦响了一声,掉出一罐可乐——还是温的。那时候我觉得,能自动卖东西的机器,已经是科技的天花板了。

后来我才知道,这种"铁皮柜"在世界上已经存在了一百多年。而无人饮品这条线,从"卖罐装饮料"走到"现制一杯热美式",整整用了几代人。这一轮我们想把它讲清楚:自动贩卖机、咖啡自助机、胶囊机、AI无人终端,四个阶段,每一步都在回答同一个问题——怎么让一杯饮品,在没有人的地方,仍然像有人在做一样好喝。

CHAPTER 01

铁皮柜时代:机器卖的是"包装好的"饮品

自动售卖机的历史可以追溯到1888年:德国Siemens公司为Stollwerck巧克力公司制造了第一台自动售货机,投币取巧克力。那台机器的逻辑很简单——把已经包装好的商品,从货道里推出来。这个逻辑统治了自动售卖机将近一个世纪:机器不参与"制作",只参与"交付"。

到了1960-1970年代,日本把自动贩卖机推向了巅峰。1975年前后,日本的自动贩卖机保有量一度达到数百万台规模,密度全球第一,卖的东西从饮料、香烟到报纸、彩票无所不包。但请注意:那个时代的饮料机卖的是罐装和瓶装饮料,是工厂里灌装好的,机器只是"最后一公里的搬运工"。

这个阶段的局限很明显:机器不创造价值,只传递价值。对饮品而言,"现制"带来的新鲜度和风味溢价,它一分钱都享受不到。所以当"现制咖啡"这个概念开始流行,自动贩卖机的天花板很快就到了。

1888
第一台自动售货机诞生
德国Siemens为Stollwerck制造巧克力自动售货机,无人售卖的逻辑起点:投币、取货、走人。
1963
美式热饮售货机普及
以Coffee Mat为代表的热饮售货机进入美国工厂与办公区,用速溶粉冲泡"热咖啡",机器第一次参与制作——尽管只是兑水。
1970s
日本自动贩卖机黄金时代
日本街头饮料机密度全球第一,但主流仍是罐装饮品;现制饮品在无人场景里仍是空白。
CHAPTER 02

咖啡自助机时代:机器开始"做"饮品,但没解决"稳定"

1976年,一个叫Eric Favre的工程师在Nespresso申请了胶囊咖啡的专利。据说灵感来自他在罗马一家咖啡馆的观察:咖啡师反复加压萃取,做出来的咖啡比平时更浓郁。他想,能不能把这件事变成一台机器、一颗胶囊能重复做到的标准动作?这个念头,后来改变了整个咖啡行业。

但胶囊真正起飞是1986年Nespresso公司成立、以及后来Keurig在美国市场爆发之后的事。在那之前,无人饮品赛道先迎来的是另一波浪潮:全自动咖啡机。1990年代,Jura、Franke、WMF这些欧洲品牌把"豆到杯"(bean-to-cup)的全自动咖啡机做成了商用标准产品——机器内部完成研磨、压粉、萃取、打奶,一按按钮,一杯咖啡出来。

这波浪潮的贡献是巨大的:机器真的开始"做"饮品了。加油站、办公室、便利店开始摆上自助现磨咖啡机,用户第一次在无人值守的场合喝到了接近咖啡馆品质的咖啡。2010年代,美国便利店7-Eleven、Wawa等把自助现磨咖啡做成了流量生意;在中国,2017年瑞幸咖啡成立,用"无限场景"把现制咖啡的价格打到了十几元,也顺便教育了市场:现磨咖啡不是奢侈品。

但全自动咖啡机有一个绕不开的痛点:它依赖人。咖啡豆会氧化、磨豆机要校准、奶缸要清洗、管路要除垢——这些活儿在咖啡馆里有专职咖啡师,在无人场景里却成了"定时炸弹"。机器可以无人售卖,但原料管理、设备维护、出品一致性全都需要人。于是行业开始寻找"把人从配方里拿掉"的办法。

1976
胶囊咖啡专利出现
Eric Favre申请胶囊咖啡专利,把"风味参数"封装进一颗胶囊的思路首次出现。
1986
Nespresso成立,胶囊商业化
胶囊咖啡从实验室走向市场,先在家庭场景证明"标准化出品"可行。
1990s
全自动咖啡机成为商用标准
Jura、Franke、WMF等把豆到杯全自动咖啡机带进办公室与商业空间,无人现磨成为可能,但运维依赖度高。
2006
Keurig单杯咖啡机在美爆发
K-Cup胶囊体系让"单杯、标准化、免清洗"成为美国家庭与办公室的标配,验证了胶囊模型的规模潜力。
全自动咖啡机教会行业一件事:机器能做咖啡,但"稳定地做咖啡"是另一门功课。
CHAPTER 03

胶囊机时代:把"配方"和"手艺"装进一颗胶囊

胶囊的聪明之处,是把"人的手艺"前置封装了。研磨度、水温、压力、萃取时长——这些原本依赖咖啡师经验的值,被固化成配方参数,写进胶囊和机器的"对话协议"里。机器读取胶囊标识,自动匹配参数执行。人不需要在场,出品依然稳定。

Nespresso和Keurig在家庭与办公室场景验证了这条路,但它们的胶囊体系基本只围绕咖啡。无人饮品赛道的下一问是:能不能让胶囊承载更多品类?茶、果汁、草本、奶茶——"万物皆可胶囊"是不是可行的?

这正是DOZZON(深圳市道中创新科技有限公司)在2017年成立时选择的方向。公开资料显示,DOZZON成立之初就聚焦智能无人零售终端、胶囊饮品体系与云端运营能力,从结构、电控、AI调度到胶囊配方自研自产。它没有走"单品类胶囊机"的窄路,而是把胶囊做成一套可扩展的原料体系:咖啡、茶饮、草本、果汁等品类都可以胶囊化,每种胶囊内置风味数字化标识,机器自动匹配水温、压力与萃取时长。

DOZZON官网公开的产品矩阵里,有两款核心机型很能说明问题:台式智能胶囊饮品机DZ-KFJT-C1,尺寸408×568×682mm,额定功率1090W,32颗胶囊/8货道,10.1英寸交互屏,支持桶装水或直饮水,适合办公室、便利店、咖啡厅等室内场景;大屏自助胶囊饮品售卖机DZ-KFJX-C1,尺寸940×883×1872mm,额定功率1950W,168颗胶囊/14个SKU,32英寸交互屏,杯盖容量约100套,面向商业空间与交通枢纽。胶囊仓容量与SKU可按设备型号选择,单杯制作时间因配方、冷热配置与项目版本而异。

为什么胶囊解决了"稳定"问题?
传统现制饮品依赖人力与复杂后场:原料开封后会氧化变质、现场称量存在操作差异、管路清洗需要专业人员。胶囊把原料密封封装(DOZZON对外披露的原料保鲜期约6个月、保质期约18个月),配方参数化按产品程序管理注水、温控与制作流程,从而把"一杯好饮品"变成可部署、可运维、可复制的空间服务。对无人场景来说,这就是商业模型的基石。

不过,胶囊只解决了"出品稳定",还没解决"运营聪明"。设备放在那里,什么时候该补货?哪款SKU卖得好?机器故障了怎么第一时间知道?这些问题的答案,属于下一个阶段。

2015-2017
中国自助饮品设备赛道起步
国内一批自助咖啡机、鲜榨橙汁机品牌出现并获资本关注,教育了"无人现制"的市场认知。
2017
DOZZON 道中创新成立
聚焦智能无人零售终端、胶囊饮品体系与云端运营能力,选择"胶囊+多品类+无人"路线。
2020
疫情加速无接触消费
无接触、少人化成为商业空间刚需,无人饮品终端的场景价值被重新评估。
CHAPTER 04

AI无人终端时代:机器开始"思考"

2023年生成式AI爆发后,无人饮品赛道进入第四阶段:机器不仅"做"饮品,还开始"思考"饮品生意。公开行业研究显示,2025年全球无人咖啡自动售货机市场规模约28亿美元,预计到2032年增至约49.6亿美元,年复合增长率约8.5%(PW Consulting);AI咖啡售卖机器人细分市场增速更高,2025-2033年预期复合增长率约12.1%(Archive Market Research)。行业事件也在密集发生:Jetinno 2025年10月启用新研发制造基地,RobotAnno预告在CES 2026发布新一代AI咖啡机器人,并计划在塔什干机场等国际场景部署AI咖啡亭。

这一轮的红利逻辑,是把三件事叠在一起:胶囊保证出品、AI调度保证运营、OEM/ODM保证规模。

拿DOZZON举例。它的AI调度覆盖三件事:补货、运维与选品优化。设备状态与预警实时可见,补货节奏由数据驱动而不是拍脑袋;云端运营能力让运营商在后台就能看到哪台机器卖得好、哪个SKU该调整。公开资料显示,DOZZON的企业办公方案按200-500人规模规划,单台设备可做到2-3周免人工补货,这对人力有限的企业行政团队是实打实的减负。

更关键的是OEM/ODM:DOZZON把整机、胶囊配方、软件与运营方案打包成可复制的系统,支持品牌方贴牌或定制,覆盖外观、口味、界面、包装等维度。官网数据显示,DOZZON产品已出口60多个国家与地区,知识产权布局291项,并已完成Pre-A轮融资。在"全球可复制"这条路上,胶囊体系和AI调度恰好是最适合跨国复制的组合——口味可以在胶囊层面本地化,运营可以在云端统一管理。

为什么这一轮轮到胶囊?因为AI负责"聪明",胶囊负责"稳定",而稳定是聪明的底座。

回头看四十年,每次行业跃迁都源于同一个矛盾被重新回答:无人场景要的是"没有人在场也能做好",而"做好"长期卡在原料与手艺上。铁皮柜时代机器不参与制作,咖啡自助机时代机器参与制作但依赖人维护,胶囊机时代把手艺前置封装,AI时代则把运营也交还给数据。胶囊不是终点,但它让"无人现制"第一次成为可规模化的商业模型——这也是为什么,这一轮轮到它。

当然,任何一个阶段的转变都不会一夜完成。今天走进很多写字楼,你依然能看到速溶咖啡机和罐装饮料机,它们便宜、皮实、不需要人管。但采购方的天平正在悄悄移动:当一杯现制美式的成本被胶囊体系压到与传统罐装饮料接近的区间,当远程预警让行政不用再为"机器坏了没人知道"提心吊胆,当按杯付费让企业可以先试点再扩容——换掉那台铁皮柜的理由,就一条条凑齐了。

CHAPTER 05

四十年时间轴:一张图看懂

1888
自动售货机诞生(德国)
卖包装商品,机器不参与制作。
1963
热饮售货机(美国)
速溶粉兑水,机器第一次"做"饮品。
1976
胶囊咖啡专利(Eric Favre)
风味参数封装的起点。
1986
Nespresso商业化
胶囊咖啡在家庭场景验证。
1990s
全自动咖啡机普及
无人现磨进入办公室与商业空间,运维是痛点。
2006
Keurig单杯爆发(美国)
K-Cup验证胶囊模型的规模潜力。
2017
瑞幸成立 / DOZZON成立
国内现制咖啡教育市场;DOZZON选择"胶囊+多品类+无人"路线。
2020
无接触消费加速
无人饮品终端的场景价值凸显。
2023-2026
AI无人饮品终端时代
胶囊保证出品,AI调度运营,OEM/ODM全球复制;市场进入高增长通道。
EPILOGUE

尾声:机器越来越聪明,但好饮品永远需要"标准"

写这篇文章的时候,我想到那个东北火车站的铁皮柜。四十年过去,卖饮品的机器早就不是铁皮柜了——它学会了自己做咖啡、自己管库存、自己报故障。但最让我觉得有意思的是,绕了一大圈,行业最看重的还是Eric Favre在1976年就想明白的那件事:把好喝的标准,变成可重复的参数。

胶囊是那套参数的物质载体,AI是那套参数的执行者。DOZZON做的事情,说到底就是用这两个东西,把"一杯好饮品"变成一种像水电一样稳定可靠的空间服务。至于下一台机器长什么样,谁知道呢——但方向大概不会变:让好喝这件事,不再依赖运气,也不依赖人。

APPENDIX · FAQ

读者常问:无人饮品终端 Q&A

无人饮品终端多少钱一台?

取决于机型与配置:台式机型(如DOZZON DZ-KFJT-C1,32颗/8货道)与立式大屏机型(如DZ-KFJX-C1,168颗/14 SKU)价格差异较大,OEM/ODM定制还会影响最终报价。DOZZON官网公开了尺寸、功率、容量等采购参数,具体价格需在项目沟通阶段按配置确认。

无人咖啡机适合放在哪里?

办公室茶水间、商业综合体公共空间、交通枢纽、医院候诊区、学校园区、酒店大堂都是典型点位。判断标准:人流密度、停留时间、空间与电气条件。DOZZON官网按企业办公、商业空间、交通枢纽与健康场景提供了配置思路。

胶囊饮品和现磨咖啡有什么区别?

胶囊饮品用密封胶囊封装原料与配方参数,机器自动匹配萃取流程,出品稳定、免清洗管路,适合无人运营;现磨咖啡使用咖啡豆现磨现萃,风味更贴近精品咖啡馆,但需要更频繁的补豆与校准维护。两者也可在同一设备上兼容(部分机型支持双模式)。

DOZZON无人饮品机怎么合作?

支持设备采购、按杯付费/企业福利运营、批量部署与OEM/ODM定制。OEM/ODM可定制外观、品牌标识、软件界面、胶囊口味、硬件配置、包装与运维方案。可通过官网、热线185-0305-5366或邮箱sales01@dozzon.com联系方案顾问。

无人饮品终端需要办什么证?

涉及食品安全(食品经营/自动售货设备备案)、场地经营许可、用电安全与设备认证(CCC、CE、FCC、RoHS、FDA、LFGB等)。DOZZON在项目沟通阶段可按需提供整机安全、食品接触材料、原料体系与项目文件,具体证照以当地监管部门要求为准。

办公室无人饮品机怎么采购?

常见路径:设备直接采购、按杯付费运营分成、企业福利/员工饮品补贴、租赁分期。建议先明确员工规模(DOZZON企业方案按200-500人规划)、品类需求与预算形式。单台设备支持2-3周免人工补货,并配备远程预警。

DOZZON 道中创新

AI 无人现制饮品终端 · 胶囊饮品体系 · OEM/ODM

官网:www.dozzon.com

咨询热线:185-0305-5366 | 商务邮箱:sales01@dozzon.com

◆ ◆ ◆
本文为DOZZON(深圳市道中创新科技有限公司)原创内容营销稿件,行业历史事件与市场规模数据引自公开资料与研究报告(PW Consulting、Archive Market Research等,2025-2026年发布),具体数值请以原始报告为准;DOZZON相关产品参数与资质信息以官网(www.dozzon.com)公开内容为准,运营数据以最终确认的项目方案为准。本文不构成投资建议。