写字楼大堂、电梯厅这些位置，常常已经摆了快递柜或外卖柜。新增设备前，先把它们的占地、朝向和人流关系看清楚。
看三件事：柜子占在哪、人取件时往哪走、取件高峰是什么时段。这三件事决定了新设备该往哪儿放，才不会和现成的东西打架。
快递柜和外卖柜的共同特点，是人会站在跟前操作一会儿。如果饮品设备正好摆在取件的必经通道上，两边都会挤。
比较理想的位置，是在主通道的一侧、视野之内、但不占用主要行走宽度。让取件的人和点单的人各自有站位，互不推挤。
几台设备集中在一个区域，用电和网络都要提前算。功率够不够、走哪个回路、要不要单独拉线，是进场前就要问清的事。
网络也一样。多台设备集中在一个位置，如果都依赖同一路不稳定的无线，高峰期容易一起卡。条件允许时，给设备单独留一路更稳的连接。
同一区域内多台设备，用电与网络属于共享资源，进场前确认余量，比事后加线、换网络要省事得多。
快递柜和外卖柜的高峰，往往在中午和傍晚；饮品设备的高峰也在午休附近。两者的高峰可能重叠。
错不开时间，就错开空间：让两个功能区的排队方向不一样，避免人聚在同一小块地方。人流的走向顺了，即使同时高峰也不会堵成一团。
新设备进场，牵涉的不只是自己。物业关心用电、消防、通道；已经在场的其他运营方，关心自己的取件动线会不会被占。
进场前把这些聊清楚，比装好再改要省事。把设备的位置、用电方式、日常维护谁负责写清楚，后面就少很多临时协调。
进场前的一件小事是"实地站一会儿"。在计划放设备的位置站上十分钟，看取件的人怎么走、在哪儿停、往哪边拐。图纸上看不出来的东西，站一会儿就清楚了。
进场后的一件小事是"看第一天怎么用"。设备装好当天，留意有没有人因为站位不方便而放弃点单。刚装好的几天是调整成本最低的时候，发现问题当时挪、当时改。
和既有设施共处的关键，不是"放得下"，而是"放进去之后两边都还能顺畅地用"。
还要留意柜体的开合方向。取件的人多时要站在柜子正前方操作，如果设备恰好在这个位置旁边，两个人容易互相让。设备尽量避开柜门的开启面，是现场能一眼看出来的调整。
这些调整不需要等到装好再做。把"站位够不够、方向顺不顺"当成进场前的必看项，很多问题在现场看一眼就能提前避开。
把这些都放在进场前确认，等于把最容易返工的部分先做了一遍。设备装好之后再挪位置，牵涉用电、地面和物业协调，代价比进场前调整大得多。
本设备为无人自助饮品设备，支持多品类现制饮品；原料由运营方自采或按资质采购，不锁供应商；饮品的成分与相关宣传由运营方按其自身资质依法负责。
本文讨论采购与运营方法，不涉及饮用后的身体作用，文中数字均为示例测算口径或公开报道转述口径，不承诺任何收益，也不构成任何经营承诺。
落地前请按当地要求完成场地与经营的合规手续。
不一定，关键看会不会挡住取件动线。放在主通道一侧、不占行走宽度通常更稳妥。
看总功率和现有回路余量。功率接近上限时，建议单独留一路，避免高峰同时启动跳闸。
同一区域多台设备若都依赖一路不稳定的无线，高峰期可能一起卡，条件允许时建议分开。
时间错不开就错开空间，让两个功能区的排队方向不同，避免人聚在同一小块地方。
需要。用电、消防、通道这些事进场前说清楚，比装好再改省事得多。
重点是说清各自的操作区和动线，避免互相占用取件或点单的站位。