早上八点四十，写字楼一层大堂。有人手里拎着咖啡，有人想找一杯热的。这一波人在 30 分钟内集中出现，之后要有五六个小时的低谷。
做点位的人真正要回答的是：这一波人值不值得上一台设备，上在哪儿。
| 维度 | 看什么 | 判断口径（示例） |
|---|---|---|
| 人流 | 日均经过人数、工作日与周末差异 | 早高峰 30 分钟内连续有人流；周末不一定需要 |
| 峰段 | 早、午、下午三个时段各占多少 | 峰段集中度高 → 出杯速度比品类数量更重要 |
| 停留 | 等电梯、休息区、茶水间这类"顺手"点位 | 顺手点位转化高于"专门走过去"的点位 |
| 场地 | 面积、是否有上下水、电源容量 | 常规电源 + 上下水为常见配置，需现场勘测 |
| 物业 | 进场审批、用电用水报备、清洁要求 | 先谈报备，再谈设备 |
| 运维半径 | 补料与清洁的往返时间 | 运维半径越小，单台可维护的点位越多 |
| 项目 | 示例值（口径） |
|---|---|
| 日均出杯 | 30 杯（示例口径） |
| 客单 | 按运营方定价执行（示例取 12 元） |
| 原料与耗材占收入比例 | 按运营方采购与配方结构而不同（示例取 35%） |
| 主要成本项 | 原料与耗材、场地分成或租金、电费与补料人工、设备折旧 |
上表只用于说明测算方法：把门数（出杯量）与单杯结构（客单、原料占比、固定成本）拆开，逐项用自己点位的真实数据替换。
设备方不承诺任何收益或回本周期，任何具体结论都应以你所在点位的实际运营数据为准。
1. 本设备为无人自助饮品设备，支持多品类饮品制作；原料由运营方自行选择与采购（自采或按资质采购）；饮品的成分与宣传由运营方按其自身资质依法负责。
2. 本文讲的是设备与运营，不涉及任何饮用后的身体作用，也不构成任何经营承诺或健康建议；落地前请按当地要求完成场地与经营的合规手续。
运维半径。补料与清洁的往返时间，直接决定一个人能维护几台设备。
常规安装方式会考虑上下水与电源条件，具体以现场勘测与产品资料为准；不同现场可能有不同方案。
设备方不承诺回本周期。可以把示例测算里的门数与成本项换成自己点位的真实数据，再与供应方一起核算。
咖啡、奶茶、果汁、茶饮、草本茶饮五个品类，按点位人群开启。
不需要专人值守；按流程做补料与清洁即可，设备状态支持远程查看。